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前阿里HRD:OD,是HR转型的不二选择!

www.lylwpqzx.com2019-09-10

  环球人力资源智库2019.8.27我要分享

  作 者 | 环球君

  到月底了,又要核对考勤算工资了。

  作为一名工作月薪8K的HR,看着技术、销售人员动辄2-3W,甚至5W+的工资,心里真不是滋味;

  但又不想放弃自己辛辛苦苦学了四年的专业。

  难道人力资源行业就注定:

  钱少、事多、没前途吗?

  周末参加了一个峰会,大咖老师在台上激昂澎湃。

  我在台下也激动不已,似乎看到了光亮。

  脑子里烙印下了这句话:

  不想做OD的HR不是好HR。

  相关数据显示:

  全国HR绝大多数年薪都在10w以下,年薪高达50万的人数仅仅只有1%。

  微信群里大家也说:

  年薪50万的HR少之又少,但年薪50万的OD比比皆是。

  就凭这一点,OD在人力资源领域内的“网红”地位无人能及。

  

  到底什么是“OD”呢?

  OD的全称是Organization Development,中文意思为“组织发展”。

  其实这并不是一个新鲜词汇。

  70多年前国外就开始了研究与实操!

  OD到底要做什么工作呢?

  总得来说,就三件事:

  1、管人:让核心人才正确地认知自己,推动人才的快速发展;

  2、管体系:不同的发展阶段,企业体系也应该不一样,构建体系比评估体系更重要;

  3、管组织:打造健康、透明、共享的组织文化,让人才都能发挥出最大潜能。

  一个合格的OD,除过懂业务,还要会组织设计、人才测评、人才发展、人才盘点等,高薪资对应着高能力。

  虽然市场上有不少公司高价聘请ODer,但这类人才仍然有很大的空缺。

  前阿里HRD张丽俊说:

  “在中国,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。”

  目前VUCA时代,资本寒冬,行业大洗牌,一方面各大巨头纷纷裁员瘦身保平安,一方面企业却为找不到精英化人才而发愁。

  传统的HR想要改变地位低、不受重视、薪资低的现状,就必须进行转型突破,而OD作为人力资源领域的风向标,更是不二选择。

  那么问题来了,怎么学?在哪学?如何学?学什么?

  这些统统不是问题,环球人力资源智库(GHR)经过潜心研发,精心打磨出了《激发组织创造力,OD组织发展实践班》线下公开课全部帮你解决。

  这门课程,环球君认为绝对是普通HR转型OD的最佳选择之一。

  课程收益1、学习OD理论系统概要:更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知;2、体验OD实战方法体系:感受OD实操方法体系,为组织变革产生新的想法,对组织产生积极影响,为企业发展而助力;3、提升OD实战落地基本技能:体验OD短期的项目咨询,帮助领导者获得更多对企业发展的洞察,为企业组织发展助力。课程大纲

  一、建立对组织发展工作的关键认知

  1.什么是”组织发展”,组织发展的目的什么?

  2.“组织发展”作为一个学术与实践领域的发展与历史沿革

  3.企业家/高管与HR/顾问对组织发展工作认知的差异及影响

  4.不同哲学观,世界观和价值观对组织发展工作的影响

  5.东方文化下的企业组织发展工作的独特性

  二、构建组织发展工作的思维框架与理论基础

  1.组织发展顾问的角色与挑战

  2.组织发展工作的核心流程与项目构建

  3.政治与权力对组织发展工作的影响

  4.组织发展与人力资源部工作的关系

  5.从人力资源专家到组织发展专家

  三、开启OD咨询实践

  1.组织发展的核心领域:变革管理

  2.组织文化的三大核心要素:敏捷、坚毅与创新

  3.建立有旺盛生命力的精英团队与个体

  4.领导力发展:组织发展永恒话题的新实践

  5.组织发展新趋势:员工体验设计

  四、运用组织发展技能解决企业实际问题

  1.“以战养战”:组织发展案例小组研讨

  2.组织发展工作者的精进与提升

  3.人力资源部自身的组织发展

  4.“组织发展”的未来

  5.正确构建你的下一个组织发展项目

  授课老师

  课程主讲老师刘晓光,人力资源管理专家、团队管理专家;

  专注于企业组织战略的发展与落地和组织能力的转型与创新,全球人力资源战略,人力资源管理升级与转型;

  中国少数在多家跨国企业中曾担任全球要职的中国籍高管之一;

  人力资源战略与转型全球副总裁;法国SKEMA商学院客座教授;

  手把手帮助你从HR专家变身OD高手。

  ▽▽▼▽▽

  课程回报

  授课形式

  1、亲身学习:

  掌握国际级别OD实战方法体系(工具、流程和结果);

  2、体验式培训:

  体验短期OD项目如何帮助企业管理团队获得更多的洞察;

  3、咨询项目实操:

  运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,形成实效解决方案。

  1、HR管理者:

  企业CHO/HRVP/HRD/HRM等人力资源部门负责人

  企业组织发展以及商学院负责人

  人才管理以及培养负责人

  HRBP等

  2、企业核心高管:

  企业董事长、总经理等一把手

  核心业务部门高管

  企业内部咨询顾问

  授课形式

  课程排期及报名信息

  课程排期

  9月06-07日北京(火热报名中)

  11月29-30日上海(火热报名中)

  名额有限,预定席位,先到先得!

  扫描下方二维码立即报名

  点击文末“阅读原文”立即预约

  或免费致电

  戳原文,立即报名收藏举报投诉

  

  作 者 | 环球君

  到月底了,又要核对考勤算工资了。

  作为一名工作月薪8K的HR,看着技术、销售人员动辄2-3W,甚至5W+的工资,心里真不是滋味;

  但又不想放弃自己辛辛苦苦学了四年的专业。

  难道人力资源行业就注定:

  钱少、事多、没前途吗?

  周末参加了一个峰会,大咖老师在台上激昂澎湃。

  我在台下也激动不已,似乎看到了光亮。

  脑子里烙印下了这句话:

  不想做OD的HR不是好HR。

  相关数据显示:

  全国HR绝大多数年薪都在10w以下,年薪高达50万的人数仅仅只有1%。

  微信群里大家也说:

  年薪50万的HR少之又少,但年薪50万的OD比比皆是。

  就凭这一点,OD在人力资源领域内的“网红”地位无人能及。

  

  到底什么是“OD”呢?

  OD的全称是Organization Development,中文意思为“组织发展”。

  其实这并不是一个新鲜词汇。

  70多年前国外就开始了研究与实操!

  OD到底要做什么工作呢?

  总得来说,就三件事:

  1、管人:让核心人才正确地认知自己,推动人才的快速发展;

  2、管体系:不同的发展阶段,企业体系也应该不一样,构建体系比评估体系更重要;

  3、管组织:打造健康、透明、共享的组织文化,让人才都能发挥出最大潜能。

  一个合格的OD,除过懂业务,还要会组织设计、人才测评、人才发展、人才盘点等,高薪资对应着高能力。

  虽然市场上有不少公司高价聘请ODer,但这类人才仍然有很大的空缺。

  前阿里HRD张丽俊说:

  “在中国,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。”

  目前VUCA时代,资本寒冬,行业大洗牌,一方面各大巨头纷纷裁员瘦身保平安,一方面企业却为找不到精英化人才而发愁。

  传统的HR想要改变地位低、不受重视、薪资低的现状,就必须进行转型突破,而OD作为人力资源领域的风向标,更是不二选择。

  那么问题来了,怎么学?在哪学?如何学?学什么?

  这些统统不是问题,环球人力资源智库(GHR)经过潜心研发,精心打磨出了《激发组织创造力,OD组织发展实践班》线下公开课全部帮你解决。

  这门课程,环球君认为绝对是普通HR转型OD的最佳选择之一。

  课程收益1、学习OD理论系统概要:更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知;2、体验OD实战方法体系:感受OD实操方法体系,为组织变革产生新的想法,对组织产生积极影响,为企业发展而助力;3、提升OD实战落地基本技能:体验OD短期的项目咨询,帮助领导者获得更多对企业发展的洞察,为企业组织发展助力。课程大纲

  一、建立对组织发展工作的关键认知

  1.什么是”组织发展”,组织发展的目的什么?

  2.“组织发展”作为一个学术与实践领域的发展与历史沿革

  3.企业家/高管与HR/顾问对组织发展工作认知的差异及影响

  4.不同哲学观,世界观和价值观对组织发展工作的影响

  5.东方文化下的企业组织发展工作的独特性

  二、构建组织发展工作的思维框架与理论基础

  1.组织发展顾问的角色与挑战

  2.组织发展工作的核心流程与项目构建

  3.政治与权力对组织发展工作的影响

  4.组织发展与人力资源部工作的关系

  5.从人力资源专家到组织发展专家

  三、开启OD咨询实践

  1.组织发展的核心领域:变革管理

  2.组织文化的三大核心要素:敏捷、坚毅与创新

  3.建立有旺盛生命力的精英团队与个体

  4.领导力发展:组织发展永恒话题的新实践

  5.组织发展新趋势:员工体验设计

  四、运用组织发展技能解决企业实际问题

  1.“以战养战”:组织发展案例小组研讨

  2.组织发展工作者的精进与提升

  3.人力资源部自身的组织发展

  4.“组织发展”的未来

  5.正确构建你的下一个组织发展项目

  授课老师

  课程主讲老师刘晓光,人力资源管理专家、团队管理专家;

  专注于企业组织战略的发展与落地和组织能力的转型与创新,全球人力资源战略,人力资源管理升级与转型;

  中国少数在多家跨国企业中曾担任全球要职的中国籍高管之一;

  人力资源战略与转型全球副总裁;法国SKEMA商学院客座教授;

  手把手帮助你从HR专家变身OD高手。

  ▽▽▼▽▽

  课程回报

  授课形式

  1、亲身学习:

  掌握国际级别OD实战方法体系(工具、流程和结果);

  2、体验式培训:

  体验短期OD项目如何帮助企业管理团队获得更多的洞察;

  3、咨询项目实操:

  运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,形成实效解决方案。

  1、HR管理者:

  企业CHO/HRVP/HRD/HRM等人力资源部门负责人

  企业组织发展以及商学院负责人

  人才管理以及培养负责人

  HRBP等

  2、企业核心高管:

  企业董事长、总经理等一把手

  核心业务部门高管

  企业内部咨询顾问

  授课形式

  课程排期及报名信息

  课程排期

  9月06-07日北京(火热报名中)

  11月29-30日上海(火热报名中)

  名额有限,预定席位,先到先得!

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  或免费致电

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