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思考笔记——为什么必须自己做决定

www.lylwpqzx.com2019-08-15
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  ① 做决定,是一个思考过程。而这个思考过程如果可以提炼出来,理论上是可以交由水平更高的人来替我们完成的。

  比如,我决定买哪个股票时,可以找更有经验的人来替我决策。我不知道点哪个菜时,可以让更熟悉的人来替我做决定。

  ② 但仔细分析的话,其实这个思考过程是有很多前提条件的,而且理论上说,这些前提条件是无限多的。有些前提和做决策者本身密切相关,外人无法替代,有些甚至是隐藏而不被察觉的,决策者自己也不知道。

  比如,你用来买股票的那笔钱未来打算怎么用?你能承受的亏损是多少?你可以接受多久不使用这笔资金?这些事情,替你做决策的人,绝不可能都和你保持一致。

  甚至哪怕点菜这种小事,别人也是无法完全感知你的偏好的,尤其你在点菜那个时刻的偏好。只是有些事我们去不计较结果而已。

  ③ 因此,复杂的、重大的决定,只能自己做。水平比你高的人,无法完全进入你的情景,无法穷尽你的前提条件,因而也无法替你做出决策。

  举个例子,你和谁结婚这件事,再有经验的人也无法替你决定,他完全无法感知你和对方在一起的感受。

  结婚这事好理解。但生活和工作中的其它很多事情,我们往往就会依赖别人,有人替你拿主意,就会感觉很轻松。其实这是一种偷懒的行为 。比如你选择跟随哪个领导,你决定重用哪个下属,你要不要去赴一个晚宴,你如何撰写一封邮件,表面上看,你总能找到更有经验、水平更高的人来帮助你决策,其实他们并不能保证会比你自己做的更好。

  ④ 你可以把决策交给他人,但同时也就意味着你不再对结果负责任了。换言之,对于你不在意结果的事情,你可以把决策权交给别人,别怪罪对方就行。

  因为社会分工存在,自己做决策不等于什么都自己干。生病了,你还是得听医生的,你自己多半也造不出一辆汽车,甚至一部手机。但选择哪个医院,哪个医生,哪个产品,还是你自己的决定。

  ⑤ 自己做决策不意味着不会错,但只有自己的决策才能得到准确的反馈,从而提高自己的认知和决策水平。

  ⑥ 听不同意见,咨询少数专家或大拿,自己拿主意。

  96

  高黑

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  0.4

  2019.08.08 10:40*

  字数 808

  ① 做决定,是一个思考过程。而这个思考过程如果可以提炼出来,理论上是可以交由水平更高的人来替我们完成的。

  比如,我决定买哪个股票时,可以找更有经验的人来替我决策。我不知道点哪个菜时,可以让更熟悉的人来替我做决定。

  ② 但仔细分析的话,其实这个思考过程是有很多前提条件的,而且理论上说,这些前提条件是无限多的。有些前提和做决策者本身密切相关,外人无法替代,有些甚至是隐藏而不被察觉的,决策者自己也不知道。

  比如,你用来买股票的那笔钱未来打算怎么用?你能承受的亏损是多少?你可以接受多久不使用这笔资金?这些事情,替你做决策的人,绝不可能都和你保持一致。

  甚至哪怕点菜这种小事,别人也是无法完全感知你的偏好的,尤其你在点菜那个时刻的偏好。只是有些事我们去不计较结果而已。

  ③ 因此,复杂的、重大的决定,只能自己做。水平比你高的人,无法完全进入你的情景,无法穷尽你的前提条件,因而也无法替你做出决策。

  举个例子,你和谁结婚这件事,再有经验的人也无法替你决定,他完全无法感知你和对方在一起的感受。

  结婚这事好理解。但生活和工作中的其它很多事情,我们往往就会依赖别人,有人替你拿主意,就会感觉很轻松。其实这是一种偷懒的行为 。比如你选择跟随哪个领导,你决定重用哪个下属,你要不要去赴一个晚宴,你如何撰写一封邮件,表面上看,你总能找到更有经验、水平更高的人来帮助你决策,其实他们并不能保证会比你自己做的更好。

  ④ 你可以把决策交给他人,但同时也就意味着你不再对结果负责任了。换言之,对于你不在意结果的事情,你可以把决策权交给别人,别怪罪对方就行。

  因为社会分工存在,自己做决策不等于什么都自己干。生病了,你还是得听医生的,你自己多半也造不出一辆汽车,甚至一部手机。但选择哪个医院,哪个医生,哪个产品,还是你自己的决定。

  ⑤ 自己做决策不意味着不会错,但只有自己的决策才能得到准确的反馈,从而提高自己的认知和决策水平。

  ⑥ 听不同意见,咨询少数专家或大拿,自己拿主意。

  ① 做决定,是一个思考过程。而这个思考过程如果可以提炼出来,理论上是可以交由水平更高的人来替我们完成的。

  比如,我决定买哪个股票时,可以找更有经验的人来替我决策。我不知道点哪个菜时,可以让更熟悉的人来替我做决定。

  ② 但仔细分析的话,其实这个思考过程是有很多前提条件的,而且理论上说,这些前提条件是无限多的。有些前提和做决策者本身密切相关,外人无法替代,有些甚至是隐藏而不被察觉的,决策者自己也不知道。

  比如,你用来买股票的那笔钱未来打算怎么用?你能承受的亏损是多少?你可以接受多久不使用这笔资金?这些事情,替你做决策的人,绝不可能都和你保持一致。

  甚至哪怕点菜这种小事,别人也是无法完全感知你的偏好的,尤其你在点菜那个时刻的偏好。只是有些事我们去不计较结果而已。

  ③ 因此,复杂的、重大的决定,只能自己做。水平比你高的人,无法完全进入你的情景,无法穷尽你的前提条件,因而也无法替你做出决策。

  举个例子,你和谁结婚这件事,再有经验的人也无法替你决定,他完全无法感知你和对方在一起的感受。

  结婚这事好理解。但生活和工作中的其它很多事情,我们往往就会依赖别人,有人替你拿主意,就会感觉很轻松。其实这是一种偷懒的行为 。比如你选择跟随哪个领导,你决定重用哪个下属,你要不要去赴一个晚宴,你如何撰写一封邮件,表面上看,你总能找到更有经验、水平更高的人来帮助你决策,其实他们并不能保证会比你自己做的更好。

  ④ 你可以把决策交给他人,但同时也就意味着你不再对结果负责任了。换言之,对于你不在意结果的事情,你可以把决策权交给别人,别怪罪对方就行。

  因为社会分工存在,自己做决策不等于什么都自己干。生病了,你还是得听医生的,你自己多半也造不出一辆汽车,甚至一部手机。但选择哪个医院,哪个医生,哪个产品,还是你自己的决定。

  ⑤ 自己做决策不意味着不会错,但只有自己的决策才能得到准确的反馈,从而提高自己的认知和决策水平。

  ⑥ 听不同意见,咨询少数专家或大拿,自己拿主意。

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